Turnaround-Management

Häufig werden wir auch von Unternehmen in kritischen Situationen zur Hilfe gerufen. Symptom ist meistens eine leere oder sich zusehends leerende Kasse. Ursachen dafür sind klassischerweise z.B.

  • laufende Verluste
  • (zu) hohe Entnahmen
  • Rohmaterial- und Fertigwarenlageraufbau
  • singuläre Definanzierungs-Ereignisse z. B. Kredite an Gesellschafter oder von Kapitalgebern rückgeforderte Kredite

In jedem Fall gilt es, solche Ursachen konkret zu identifizieren und neben kurzfristig wirksamen Liquiditätsschöpfungsmaßnahmen Konzepte zu ihrer Überwindung zu entwickeln. Beispiele sind

  • Sortiments-Straffungen
  • Lager-Abverkäufe
  • Produkt-Neuentwicklungen
  • ablauforganisatorische Optimierungen
  • (Führungs-) Personal-Veränderungen
  • Um- und Neufinanzierungen
  • Forderungsverzichte von Gläubigern
  • etc.

die wir häufig auch in Zusammenarbeit mit spezialisierten Netzwerkpartnern realisieren.

Damit ist Turnaround-Management ein zentrales Feld von AGNOS-Unternehmensentwicklung.

Ein Fallbeispiel finden Sie hier.