Investitions- und Finanzierungs-Planung

"Lohnt sich der Bau einer neuen Fertigungsstätte ?"

Das war die Frage eines Unternehmers. Sein Lebensmittelbetrieb war seit vielen Jahren organisch gewachsen - und jetzt fragte ALDI an.
Im alten Baukörper wäre ein solcher Auftrag nicht unterzubringen gewesen, geeignete Mietobjekte waren im Umfeld nicht verfügbar, ein angrenzendes Grundstück stand zur Verfügung.
Was tun ?

Wir formulierten gemeinsam die zweistufige Aufgabe:
Stufe 1: Ergebnisrechnung durchführen - welcher Deckungsbeitrag steht unter verschiedenen Absatz-Szenarien zur Verfügung ?
Stufe 2: Wie ist ein Neubau zu gestalten, der unter diesen Bedingungen die gewünschte ordentliche Rendite ermöglicht und gleichzeitig eine ausreichende Flexibilität ermöglicht, die das Risiko beherrschbar macht ?

Sehr wichtig war hier die Zusammensetzung des Projektteams: Neben dem Unternehmer waren auch der Vertrieb, die Fertigungsleitung, die AV und das Controlling beteiligt, aus dem AGNOS-Netzwerk wurden ein beratender Ingenieur und ein Architekt hinzugezogen.

In Stufe 1 ging es nun darum, sinnvolle Szenarien abzuleiten:
- organisches Wachstum
- zusätzlicher Großauftrag (ALDI)
- Produktinnovationen und gesteigertes Wachstum
- Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass das Wachstum ausbleibt ?
- Wie entwickelt sich je Szenario der Marktpreis ?
Hieraus entstanden verschiedene Planrechnungen, die mit Eintritts-Wahrscheinlichkeiten für die Szenarien hinterlegt wurden und so den Kostenrahmen definierten (Target Costing), in dem sich der Neubau zu bewegen hatte.

In Stufe 2 nun wurde es technisch:
- Welche Funktionen hatte ein solcher Bau zu erfüllen
     a) für die Produktion dieses Produktes und
     b) für das Unternehmen insgesamt ?
- Welche Bau-Varianten waren angesichts der verschiedenen Szenarien denkbar ?
- Worauf war zu achten, um schnell produktionsfähig zu werden
(time-to-market) ?
- Wie war das Risiko zu begrenzen ?
     a) durch Gestaltung des Baukörpers, die eine Flexibilität im Einsatzzweck ermöglicht
     b) durch Maschinenpark und Fertigungslayout, die den flexibleren Einsatz von Mensch und Maschine ermöglichen sollten

All diese Fragen wurden gelöst. Im Rahmen der über das Target Costing definierten Investitionskosten wurde ein Bau entworfen, geplant und binnen 9 Monaten realisiert, so dass etwa 1 Jahr nach Projektstart die Produktion aufgenommen werden konnte.
Seitdem herrscht eine hohe Kapazitätsauslastung, so dass die "eingebauten" Krisenreaktionsmöglichkeiten nicht genutzt werden mussten - es ist aber beruhigend zu wissen, dass man quasi einen Airbag hat.

Auch das verstehen wir von AGNOS unter Unternehmensentwicklung !