Abweichungsanalysen und Handlungsempfehlung

Der Unternehmer klagte im ersten Gespräch mit AGNOS:

"... meine Marge sinkt, ich muss dringend den Waren- und Materialeinsatz reduzieren ..."

Wir formulierten gemeinsam den Anspruch des Projektes:

Kosten senken, insbesondere im Einkauf, um das Ergebnis nachhaltig zu verbessern !

Im Team mit den Know-How-Trägern überprüften wir nicht nur den Einkauf sondern unternehmensweit alle Prozesse, die die Beschaffungskosten tangierten.

Wir kannten nun die tatsächlichen Ursachen, die auch durch härteste Einkaufsverhandlungen allein nicht zu beseitigen waren.

In detaillierter Team- und Projektarbeit konnten wir wirksame Maßnahmen erarbeiten, z.B.:

• Stückliste, Einkaufsteile und Lieferanten strukturieren
• Teilevielfalt reduzieren, Labor einbeziehen, Rezepturen überarbeiten
• Einkaufsvolumen bündeln auf ausgesuchte Lieferanten, Preise erheblich reduzieren
• Komplexität reduzieren, dadurch intern Kosten senken und Vorgänge beschleunigen
• Lagerbestände und Kapitalbindung reduzieren

Diese Maßnahmen bewirkten sehr schnell eine wesentliche Straffung der Teile- und Lieferantenvielfalt, interne und externe Kostenreduzierung, höhere Kundenzufriedenheit und nachhaltige Ergebnisverbesserung.

So verstehen wir Unternehmensentwicklung !